همسری روانی که قصد کشتن زن و فرزندان خود را داشت توسط 5 فرزند خویش، تا حد مرگ کتک رده شد و در نهایت بدست پلیس بازداشت شد. " داریل" بخاطر مشکلات روانی مدتی را در بیمارستان روانی بستری بوده است وی دائم الخمری خطرناک و فاقد تعادل روحی و روانی لازم برای یک زندگی مشترک بود که به همین خاطر، همسرش با 5 فرزند از او جدا شدند.
داستان بسیار زیبای این خانواده را در ادامه مطلب می خوانید.
شما در هر سازمان یا نهادی باشید، احتمالا کمبودها و نواقصی را مشاهده
می‌کنید و از رفع نشدن آن حرص می‌خورید. ممکن است رئیس مجموعه شما تمام
تلاش خود را در این زمینه انجام دهد اما شما جهت‌گیری او را نپسندید یا
ایراد دیگری به او بگیرید. وقتی پیش همکاران می‌نشینید، یکی از موضوعات پر
دامنه بیان ایرادات مختلف مدیران در سطوح مختلف است
به هر حال، سازمان
شما نقاط قوت و ضعفی دارد و شما نیز در بعضی زمینه‌ها انتقادات (=غرغرها) و
پیشنهاداتی (=افاضات) دارید. آیا تا کنون به طور واقعی خود را به جای رئیس
سازمان خود فرض کرده‌اید تا راه حل‌های خود را برای مشکلات بسنجید؟ همه
اختیارات و وظایفی که رئیس سازمان‌تان دارد برای خودتان تصور کنید و بعد
سعی کنید با این شرایط تصمیم درستی برای اصلاح سازمان خود اتخاذ کنید.
در
ابتدا احتمالاً بسیاری از افراد نمی‌توانند به طور واقعی شرایط رئیس ارشد
سازمان خود را درک کنند. چه محدودیت‌هایی بر سر راه مدیرکل وجود دارد؟ چه
چیزهایی الزامات قانونی برای اوست؟ فرد ارشد مجموعه چه فشارهایی را از داخل
و خارج از سازمان تحمل می‌کند؟ دغدغه‌های اصلی او چیست؟ مهم‌ترین
مأموریت‌های سازمان کدام است؟ تقاضای اصلی مشتریان کدام است؟ نیروی انسانی
مجموعه چه ظرفیت‌ها و چه کاستی‌هایی دارد؟ و...
اگر شرایط مدیر ارشد را
به خوبی درک نکرده باشیم، نخواهیم توانست تصمیم مناسبی بگیریم. پس از رسیدن
به تصمیم، باید جوانب آن را سنجید، هزینه‌های مادی و غیرمادی‌اش را بررسی
کرد، احتمالات گوناگون را در نظر گرفت و شیوه اجرایش را نیز محاسبه نمود.
البته هیچ کس منتظر تصمیم شما نیست تا بر اساس آن سازمان را متحول کند. این
فقط یک تمرین است که احتمالاً به انقلاب در سازمان منجر نمی‌شود بلکه
ثمرات زیر را خواهد داشت:
